Planes director o estratégico, enderezamiento o de reestructuración, viabilidad, acción comercial o de marketing, sucesión de la empresa familiar y planteamiento operativo del relevo generacional, protocolo familiar.

Análisis de la estructura funcional y desarrollo organizativo, organigrama, definición de las funciones, atribuciones y responsabilidades a delegar (acompañamiento a los directivos en la consecución de estos logros).

Formación en habilidades directivas, estudio y propuesta de una política salarial estimulante (definición de un sistema retributivo ligado a los resultados y motivador para las personas afectadas), acompañamiento en la selección de personal (evaluación de potencialidades, promociones o selecciones externas), implementación de herramientas prácticas para la consecución del trabajo en equipo y mejoras comunicativas que favorecen hacer las cosas ben a la primera y la toma de decisiones.

Gestión de tesorería, cuadro de mando de la actividad económica y financiera (Control de Gestión), gestión y control presupuestario, racionalización de los circuitos administrativos y adaptación de los documentos correspondientes, asistencia en la informatización del control de gestión, de la actividad y de los stocks (ERP).